总结收获，扬帆再起航——学院召开2018-2019学年干部述职大会

7月14日，学院召开了2018-2019学年干部述职大会。学院院长刘惠坚，党委书记、副院长许从进，副院长苏成柏、徐刚，院长助理赵海涛以及学院各处（室）、教学部负责人分别就各自大责的工作，一年来的履职情况进行述职。会议由许从进书记主持，学院全体教职工参会。

刘惠坚院长对学院的新发展提出新义务新思路

刘惠坚院长：总结成绩与收获，瞻望将来与发展

刘惠坚院长在述职报告中指出，2018-2019学年，学院围绕创办人办学目标、办学思路，结合国家和集团产业升级的发展需求，以及学院年度工作义务，开展了一系列建设发展和人才培养改革工作，取得肯定成绩：坚持校企共育，人才培养质量取得阶段性新高；坚持产教融合，人才培养模式改革进一步深化；坚持与时俱进，申办新专业服务集团产业升级；坚持服务宗旨，积极开展各类社会培训服务；坚持规范办学，积极推进办学评估预备工作；坚持特色办学，成绩亮点获上级与社会好评。

全体教职员认真凝听报告

面对新时期新形势下的新义务新工作思路，刘惠坚院长透露表现，要继承坚持新发展理念。

打造产教融合人才培养模式示范标杆。积极配合集团申报国家级产教融合型企业；进一步突破产教融合校企共育人才的广度与深度；抓实抓好集团属下当代筑美公司与酒店集团所承担的教育部当代学徒制人才培养工作试点。

快速提拔各专业建设的产业服务能力。开办抓好2019年智能机器人技术新专业，重点设计出台新型的产教融合人才培养方案；实施建筑工程技术与机器人技术融通融合的“专业升级改造工程”；聚焦产业技术与下层管理岗位的素质能力要求，继承各相干专业的人才培养方案改革；探索中高职贯通的发展战略，并联手本科和高职院校建立“中国智能建造产教融合联盟”，加强对集团产业急需人才培养与输送能力。

调整学院功能比例做大做强社会培训。做大做强社会培训与各类教育服务工作：启动成人教育与继承教育工作；启动实训培训大楼建设项目。

增强门生管理积极探索门生工作模式。针对非贫困生占比增长及非贫困门生的共性、特点，积极研究并进一步完美现有门生管理制度和工作方法。

抓好教师队伍分外是青年教师队伍建设。加大中年主干教师和管理干部的引进力度；进一步进步教师的教学科研能力，进步教师科研资助项目、人才培养计划资助项目的管理水平；改革工资、奖金分配发放办法，加大绩效奖励幅度；增强对年轻教师考核、评价、激励力度，充分调动青年教师工作积极性。

许从进书记提出新形势下的计划打算

许从进书记：为学院早日成为典范而努力

许从进书记从基本情况、成绩经验、题目教训、计划打算四个方面，作了“为学院早日成为典范而努力”的小我述职汇报。指出学院党建工作和思想政治工作为学院深化人才培养改革保驾护航；学院深入学习学院创办人杨国强主席职业教育思想，聚焦培养什么人以及如何培养人；构建了以门生精良品行塑造为抓手的门生工作管理系统，育人结果显明；学院积极探索招生与就业管理的新尝试，努力进步生源质量及实现就业质量跟踪；后勤资产管理渐渐走上规范化，服务管理质量提拔。

新形势下的计划与打算，许从进书记透露表现，要依托学工团队的专业化建设，打造与新形势要求相适应的教师队伍；把握好碧桂园集团在产教融合方面的发力机遇，使门生思想教育与门生管理方面的系统化探索早日成型；坚持党建引领，学工与思政衔接，深化全员思政、全员育人的大思政格局，进一步加强思想教育的实效性与针对性。

许从进作专题述职报告

副院长苏成柏、徐刚，院长助理赵海涛分别就各自分管的工作等进行述职，回顾总结了年度工作，概述了在2018-2019学年所取得的成就、存在题目及往后工作思路。

各中层向导就一学年来，本部门、专业教学部工作开展情况，所取得的成绩与收获、存在的题目与不足进行总结汇报，较周全地反映了各职能处（室）和各专业教学部的建设发展状况，增长了各职能处（室）、教学部与全院教职工之间的互相理解和互相激励。

教职员工认真凝听，给予测评

现场，参会教职工在听取述职报告后，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对此次述职干部进行了无记名投票测评。